Los candidatos al Concejo Municipal del Distrito 1 ofrecen puntos de vista contrastantes

Jan 17, 2024

Preston Anderson, Maren Costa, Jean Ianelli Craciun, Rob Saka y Phil Tavel participaron en un programa de preguntas y respuestas de WestsideSeattle.com Sus respuestas en texto y video se encuentran a continuación.

lun, 05/06/2023

El problema de la falta de vivienda es especialmente grave en Seattle. En junio de 2021, el Concejo Municipal aprobó un plan para utilizar $49 millones de los $128 millones de los fondos federales de ayuda por el COVID-19 para apoyar a la población sin hogar de la ciudad. De hecho, Seattle triplicó su gasto en personas sin hogar durante los últimos ocho años, pero las tiendas de campaña todavía se alinean en nuestras autopistas y la población sigue siendo obstinadamente alta.

¿Qué medidas concretas defenderá y qué legislación trabajará para aprobar para reducir el número de personas sin hogar, remediar el deterioro urbano y demostrar humanidad en el proceso?

preston anderson

Trabajé con el sistema de atención médica de VA y he trabajado extensamente en los programas de hogares en el transcurso de mi carrera de 12 años como trabajador social clínico que aloja a veteranos, VA ha reducido la falta de vivienda de veteranos en más del 50% en los últimos 10 años. Lo lograron no solo financiando programas para personas sin hogar. Pero al implementar también estándares programáticos que están guiados por prácticas basadas en evidencia y que son clínicamente apropiados para la población, los programas para personas sin hogar de VA están sujetos a estos estándares por una agencia de acreditación externa, asegurando que nuestro trabajo se realice de manera eficiente y efectiva, y finalmente introduciendo un elemento de responsabilidad. Esto asegura que las personas no continúen entrando y saliendo de la falta de vivienda. Actualmente administro programas de vivienda de transición para veteranos sin hogar. Esto representa solo una pieza del conjunto de opciones de vivienda disponibles para nuestras personas sin hogar. Es importante que construyamos programas de vivienda de transición rápidamente y en toda la región para complementar nuestros esfuerzos para construir viviendas de apoyo permanentes, reducir la falta de vivienda de veteranos y la falta de vivienda en general es una prioridad mía en el Concejo.

Maren Costa

Nuestro liderazgo sabe desde hace más de 10 años que Seattle es una de las ciudades de más rápido crecimiento en el país. Pero nuestra política de vivienda parece de la década de 1970. Es posible que hayamos triplicado el gasto en personas sin hogar en los últimos ocho años, pero gran parte de ese dinero se utilizó para barridos, que se ha demostrado consistentemente que son ineficaces. En 2022, la ciudad gastó $5,8 millones en viviendas permanentes, pero $15 millones en barridos. Esos números deberían, al menos, invertirse. Se observa que continuamos con estas políticas fallidas año tras año y continuamos criminalizando la falta de vivienda en lugar de llevar a la gente adentro, lo cual ha sido la solución más efectiva y práctica, la población desamparada no es obstinadamente alta. Más bien, las fallas de nuestras políticas de curitas son obstinadamente ineficaces. Propongo un impuesto de vacantes. Tenemos 30,000 unidades vacantes en esta ciudad. Con nuestra crisis, no podemos darnos el lujo de permitir que estas unidades permanezcan vacantes. A menos que los fondos recaudados a través de ese impuesto contribuyan directamente a soluciones de vivienda permanente para quienes se encuentran sin hogar.

Jean Ianelli Navidad

Como miembro del consejo, trabajaré incansablemente para que el gobierno sea responsable, transparente y eficiente. Esto es lo que he hecho en un propietario de 30 años de una empresa de investigación de mercado. ¿Qué hemos hecho con este problema de las personas sin hogar y cómo puede ser un proceso más humano? Entiendo que hemos gastado mil millones de dólares en este problema y me pregunto en qué exactamente, y haciendo lo que apoyé a los cinco centros de crisis. Y continuaría aumentando la fuerza laboral de salud mental, incluido el apoyo a la red de centros de transferencia de tecnología de salud mental y toda su capacitación. Creo que debemos calcular los aumentos salariales obligatorios para los trabajadores y los contratos ofrecidos a través del Departamento de Servicios Humanos de Seattle para los proveedores de servicios para personas sin hogar. Las personas en el terreno que están resolviendo las necesidades de las personas sin hogar no deberían estar a un paso de la falta de vivienda, y apoyo a los respondedores de crisis designados de primera línea de DCR. Quienes conocen de primera mano y viven experiencias de quienes actualmente se encuentran en las calles de Seattle.

Rob Saka

La crisis de personas sin hogar en nuestra ciudad se ha convertido en una catástrofe de personas sin hogar de proporciones humanitarias épicas. La gente exige una mejor rendición de cuentas por los resultados. Como ex niño adoptivo, sé lo que es sentirse desarraigado y barrido. También sé que debemos hacerlo mejor por nuestros vecinos sin hogar. Es por eso que planeo fortalecer la limpieza y remoción de campamentos no autorizados que conectan a las personas con servicios y refugio. También necesitamos expandir e invertir en nuestros recursos y capacidad de salud mental. 3. Planeo aumentar la oferta de viviendas asequibles en todos los niveles, particularmente para personas de ingresos bajos y medios. Y, por último, debemos asociarnos con los gobiernos locales, estatales y federales para encontrar las mejores soluciones de financiación para todo esto. No solo debemos abordar las causas fundamentales, sino también los síntomas.

Phil Tavel

Mira, Seattle ha gastado cientos de millones de dólares tratando de abordar nuestra crisis de personas sin hogar, y sigue empeorando. Lo que eso me dice es que hay dos cosas. Eso es lo que tenemos que hacer de inmediato, y aquí es donde voy a empezar. Uno, necesitamos establecer métricas claras. Lo que eso significa es que si usted es un proveedor de servicios para personas sin hogar, va a declarar lo que pretende lograr, cuándo y cuánto dinero le llevará, y si no está sacando a la gente de la calle a una vivienda si está no vincular a las personas a los servicios integrales para tratar los problemas de salud mental y los problemas de abuso de sustancias, entonces eso será un problema y conducirá a la segunda parte, que es la responsabilidad y lo que eso significa para aquellos proveedores que están fallando en lograr sus objetivos en función de las métricas que vamos a establecer, deja de recibir dinero de la ciudad. Solo vamos a invertir dinero en programas que demuestren que pueden funcionar. Llevamos mucho tiempo tirando dinero a este pozo. Y tenemos que detenerlo si realmente queremos ayudar a la gente, necesitamos poner dinero donde funciona.

Las tasas de delincuencia aumentaron con 5.784 delitos contra la propiedad por cada 100.000 personas y los delitos violentos aumentaron considerablemente a 736 por cada 100.000 en 2022. Sin embargo, hay algo más, y es obvio incluso para el observador casual. Las personas que conducen salvajemente, los robos más descarados y el desprecio por los demás. Más allá de las medidas para mejorar el reclutamiento y la retención de la policía, ¿qué puede hacer usted como miembro del Concejo Municipal para abogar y cambiar la atmósfera de anarquía y anarquía en toda la ciudad?

preston anderson

Para la segunda pregunta, es importante que dotemos de personal adecuado a nuestro Departamento de Policía. Tener un Departamento de Policía con el personal adecuado garantiza que los oficiales en la ronda puedan hacer su trabajo de manera segura y efectiva. También creo que debemos invertir más en personal de respuesta a crisis que pueda, si parece seguro hacerlo, responder a quienes están en crisis y clasificar las necesidades de esa persona. No veo la vigilancia y el despliegue de proveedores de servicios sociales y personal de respuesta a crisis como una ecuación de uno u otro, sino más bien como una solución de ambos. También es de vital importancia que construyamos y dotemos de personal para el trastorno por sustancias, centros de tratamiento que puedan brindar estabilidad clínica a muchos que han recurrido al delito para financiar su consumo de sustancias o pueden estar causando trastornos y actividades delictivas debido a que están bajo la influencia. de sustancias ilícitas.

Maren Costa

Para mejorar la seguridad En nuestra ciudad, ante todo, debemos impulsar un mejor trato con Spog para proporcionar modelos de respuesta alternativos. El contrato SPOG (Sindicato de Oficiales de Policía de Seattle) no debería ser una barrera para permitir que la policía responda a situaciones peligrosas y violentas, mientras que un tercer departamento de seguridad pública maneja las llamadas donde no se necesitan oficiales de policía tradicionales. Además, tenemos que abordar las causas fundamentales del comportamiento delictivo. Tenemos bonos de contratación de $30,000 para nuevos oficiales, sin embargo, estamos obteniendo 30 nuevos oficiales por año y queremos 500. Simplemente no podemos suspender la seguridad pública mientras continuamos. Sobre el trabajo de reclutamiento en el reclutamiento de policías, necesitamos soluciones alternativas para abordar las causas fundamentales. Ahora, las estrategias de prevención respaldadas por datos, como el Tribunal Comunitario con un 80 % de personas que ingresan que no reinciden, y los programas de asesoramiento familiar deben financiarse por completo porque en realidad reducen la reincidencia. A diferencia del sistema carcelario tradicional.

Jean Ianelli Navidad

Como sociólogo especializado en criminología, pediría que analicemos con precisión algunas de estas estadísticas delictivas. Sé que nos sentimos inseguros. Me robaron la bicicleta el fin de semana pasado y sí veo rabia en la carretera, pero estas también son reacciones por haber vivido una pandemia. Y sentimos miedo sincero. Estadísticamente hablando, el crimen en general disminuyó en el cuarto trimestre de 2022. El jefe Díaz informó que, en lo que va de 2023, todavía estamos en una trayectoria descendente. Algo que preocupa es un informe de hoy. Es el 30 de mayo antes de que el juez del decreto de consentimiento agregue información de que los asesinatos policiales de Seattle aumentaron bajo la supervisión federal antes del 20/12/12. La policía había disparado a personas entre 2013. En 2019, 21 personas murieron. Esto es algo que debemos entender.

Rob Saka

Como miembro designado del comité de búsqueda del jefe de policía del alcalde, he luchado mucho para asegurarme de que tengamos calles más seguras. Todos tienen derecho a sentirse seguros en sus propios vecindarios y comunidades, y necesitamos mejores tiempos de respuesta para más policías. Para llegar allí, vamos a tener que contratar más policías. También podemos empoderar completamente a nuestra policía y a nuestros socorristas para que lleven a cabo de manera efectiva su mandato de seguridad pública y hagan cumplir las leyes existentes en los libros. También debemos invertir en respuestas no armadas a la policía para ciertas situaciones de crisis y salud conductual, respuestas a crisis dirigidas por especialistas en salud mental y conductual en lugar de que alguien se presente con una placa y un arma. A través de este enfoque de varios niveles, podemos asegurarnos de que Seattle sea verdaderamente una comunidad segura, acogedora y próspera para todos.

Phil Tavel

Creo que todos nos estamos sintiendo bastante frustrados y bastante hartos con el aumento de los delitos contra la propiedad y los delitos violentos, y especialmente el aumento de la violencia armada en Seattle es totalmente inaceptable. Una de las cosas que debemos hacer es cambiar la narrativa. La narrativa en este momento es que no tenemos suficiente policía. No hacen arrestos, no lo investigan, y eso a los delincuentes, les dice que pueden salirse con la suya. Así que sal y sé descarado. Bueno, tenemos que cambiar eso. Eso comenzará con el Concejo Municipal de Seattle junto con el alcalde, la policía, el abogado de la ciudad y, de manera frecuente, debemos resaltar los éxitos cuando el Departamento de Policía hace lo correcto y detenemos el crimen o lo resolvemos. . Necesitamos demostrar que eso está sucediendo porque en este momento parece que todos pueden estar sin ley y no pasa nada. Así que tenemos que lidiar con el problema del personal porque necesitamos que la policía pasee por los vecindarios y sea una presencia visible. Eso es un impedimento, pero lo que más va a hacer en este momento es un frente unido entre los líderes de esta ciudad, diciendo no más y no lo aceptaremos.

Los visitantes gastaron $7400 millones en la ciudad y el condado en 2022 (un 37,8 % más que en 2021) y pagaron $689,1 millones en impuestos estatales y locales en 2021, un aumento del 34,4 % con respecto al año anterior. Casi 24 millones de personas visitaron Seattle y el condado de King en 2022. San Francisco duplicó con creces su gasto en turismo el año pasado. Sin embargo, Seattle, San Francisco y Portland enfrentan un centro en decadencia. ¿Qué defendería con respecto al gasto en turismo y la revitalización del centro de Seattle?

preston anderson

Para la tercera pregunta, parte del Distrito uno incluye Pioneer Square, parte del centro. Es importante que hagamos las calles del centro de la ciudad más accesibles al tráfico peatonal y más atractivas. Podemos lograr esto mejorando los equipos de limpieza y los guardaparques que ya están desplegados en el centro. Además, podemos garantizar que el uso público de drogas y el robo minorista y la destrucción de propiedad se aborden con las políticas adecuadas. Hay opciones entre enjuiciamiento, particularmente para aquellos que tienen la capacidad mental para comprender que lo que están haciendo es un delito. Y para los que carezcan de capacidad mental, Tribunal Comunitario con wrap around. Pero lo más importante, no normalizaremos qué ha sido de ciertas áreas de la ciudad donde encuentras lugares. enyesado con grafitis y donde los comercios ahora están rodeados por cercas con alambre de púas y ventanas con rejas de hierro.

Maren Costa

Revitalizar nuestro centro se remonta a solucionar la falta de vivienda. Tenemos que gastar cada dólar que podamos en traer gente adentro inmediatamente. Un centro de la ciudad en descomposición es uno que se siente sucio, tiene un crimen y tiene heces humanas en la acera. Tenemos que volver a lo básico y dejar de poner el carro delante del caballo. Podemos aumentar agresivamente la vivienda permanente de emergencia con micro viviendas, apartamentos y estaciones de saneamiento para lotes seguros. Esto ayudará inmediatamente a nuestros negocios. También estoy proponiendo formas, por ejemplo, asociarme con Seattle. Universidades para atraer las industrias que definirán la próxima década, específicamente aquellas que nos ayudarán a responder a la crisis climática, así como a los rápidos avances en inteligencia artificial. Seré un firme defensor del turismo sostenible y la cultura y las artes locales, todo lo que hace que nuestra hermosa ciudad sea única.

Jean Ianelli Navidad

A la gente le encanta venir a Seattle y es una industria multimillonaria y no podemos decepcionar. Hice un proyecto a través del Centro de Diversidad de Seattle, WA con Visit Seattle y sé que están trabajando arduamente para hacer felices a nuestros turistas y diría que el Distrito Metropolitano de Mejoramiento (MID) es el camino correcto para hacerlo. ahora. Me reuniré con empresas de Pioneer Square para hablar sobre cómo el Distrito 1 ahora incluye Pioneer Square. El MID va claro a los estadios, entonces ya estamos empezando a trabajar juntos en cómo explicar, demostrar, mostrar nuestra ciudad. Tenemos que quedarnos despiertos hasta más tarde y, para hacerlo, tendremos que trabajar juntos para limpiar todo el corredor del centro hacia Pioneer Square. Queremos mostrar nuestras comunidades multiculturales, por lo que vamos a tratar de traer gente a algunos de nuestros hermosos vecindarios.

Rob Saka

Seattle tiene una vibrante escena artística y cultural. Pero, lamentablemente, el centro de la ciudad es conocido más recientemente por las sobredosis de fentanilo que por sus prósperos corredores comerciales y minoristas. Debemos revitalizar el centro. Para hacer eso, debemos asegurarnos de que las personas realmente se sientan seguras de venir al centro. Es por eso que planeo contratar más policías y empoderarlos para que lleven a cabo con eficacia su mandato de seguridad pública. También debemos terminar con el mercado de drogas al aire libre en el centro. También necesito financiar e implementar el plan de activación del centro del alcalde. 4.º y, por último, planifique incentivar a las pequeñas empresas para que abran las muchas tiendas vacías que tenemos en el centro. A través de estas medidas, podemos garantizar que el centro de la ciudad sea un lugar verdaderamente seguro, limpio y acogedor para todos.

Phil Tavel

Obviamente, el turismo y los ingresos que genera son vitales para nuestro éxito como ciudad y como. región para invitar a los turistas a generar más ingresos, tenemos que ser seguros, limpios y acogedores. Y esas son cosas en las que absolutamente tenemos que trabajar. Ahora, a raíz de los últimos años en COVID y todas las cosas que han sucedido, hemos perdido muchos de nuestros negocios icónicos, pero ¿sabes qué? Los tiempos cambian y, por lo tanto, debemos proporcionar fondos de la ciudad y apoyo de la ciudad para permitir que las empresas se recuperen y que no hemos perdido para tal vez tratar de atraer a algunas de esas personas que tuvieron que cerrar sus puertas y detener sus negocios para darles la oportunidad de regresar y ser parte de un nuevo crecimiento y revitalización. Pero si no financiamos completamente nuestro Departamento de Policía, y si no trabajamos en servicios para personas sin hogar para ayudar a las personas en crisis, no seremos la ciudad segura, saludable, limpia y acogedora que queremos ser. Entonces creo que es importante gastar dinero en aquellas cosas que generan más dinero para que podamos construir los programas que queremos.

Una auditoría de 2020 de los 77 puentes de Seattle reveló que muchos de ellos están en buenas o malas condiciones. Según el Informe anual de 2018 de Proyectos de capital y Estructuras de carreteras de SDOT, el valor de reemplazo total para todos los puentes de más de 60 años atendidos por Estructuras de carreteras es de $3.4 mil millones. ¿Qué enfoque seguiría para resolver este problema y financiar estas reparaciones de infraestructura?

preston anderson

La cuarta pregunta es sobre el envejecimiento de la infraestructura en toda la ciudad y me alegra que haya hecho esta pregunta. Hemos descuidado nuestra infraestructura obsoleta durante demasiado tiempo y tengo la intención de priorizar el reemplazo. O la rehabilitación de nuestras infraestructuras, especialmente nuestros puentes de agentes. estamos empujando Los límites de seguridad para muchos de nuestros proyectos y creo que es una irresponsabilidad tener algunos puentes en la ciudad que corren el riesgo de fallar. Los residentes de Soon y West Seattle saben muy bien cómo las fallas estructurales afectan a las comunidades locales y la economía. Me aseguraré de que estos proyectos se financien con el impuesto para Move Seattle.

Maren Costa

Para resolver nuestros problemas de infraestructura vial y de puentes, tendremos que revisar el impuesto Move Seattle. El impuesto original de nueve años aprobado en 2015 se encargará de las reparaciones puntuales de 350 puentes y las mejoras sísmicas para un puente. Pero tendremos que continuar con estas mejoras. Nuestra ciudad sigue siendo en su mayoría. Depende de puentes y calles para la movilidad. Y es. Es fundamental que nos coordinemos con nuestros socios regionales para continuar con esta reparación necesaria. Su trabajo, idealmente el impuesto de movimiento de Seattle, se colocará en el 1% más rico y se utilizará en conjunto con otras fuentes de ingresos progresivas que la ciudad ha respaldado y específicamente dirigidas a mejorar carreteras y puentes. No ha habido un impulso significativo para aumentar los ingresos progresivos para la infraestructura de transporte en muchos años. Y tenemos que hacerlo con prontitud.

Jean Ianelli Navidad

En abril de 2023, la administración de Biden Harris anunció casi $300 000 000 para un proyecto de nueve puentes. Se suma a miles de millones de dólares en otros puentes y fondos de carreteras que ya fluyen a todos los estados y territorios de los EE. UU. que ayudan a las comunidades a reconstruir, reparar y reemplazar decenas de miles de puentes en todo el país y restaurar las conexiones que son vitales socorristas, conductores de camiones, pasajeros de transporte público y más. Estamos en la sección de transporte público de esto. Recibimos $368,000,000 para mejorar nuestro tránsito, limpiar el transporte público y los autobuses escolares. Pero tenemos que participar en el proyecto del Puente Federal. El puente West Seattle es una crisis. Debemos tener una manera de llegar al trabajo, no queremos ser una isla frente a las costas de Seattle y queremos mantener a nuestras comunidades involucradas en el transporte público. Les deseo a todos un feliz orgullo feliz de Juneteenth. Me encantaría tu voto.

Rob Saka

Me apasionan estos temas, pero también me apasionan los baches y la situación de nuestra infraestructura. Es por eso que quiero centrarme en los conceptos básicos de lo que creo que un gobierno municipal que funcione bien puede y debe hacer por la gente. Debemos emplear un enfoque multifacético para resolver nuestros desafíos de infraestructura. Primero, debemos crear una lista priorizada de proyectos que necesitan reparaciones según la necesidad. Para hacer eso, querremos colaborar de cerca con las agencias de transporte y las partes interesadas de la comunidad. El producto del trabajo debería ser un plan integral para determinar cuál de estos proyectos vamos a atacar primero. Ahora, con respecto a la financiación, obviamente querremos priorizar el mantenimiento y las reparaciones con su propio presupuesto municipal. Eso no significa que no debamos buscar fuertes subvenciones federales y estatales para complementar nuestros propios fondos. En tercer y último lugar, también deberíamos explorar mecanismos de financiación innovadores, como las asociaciones público-privadas.

Phil Tavel

Como aquellos de nosotros en el Distrito 1 sabemos muy bien que Seattle no está haciendo un trabajo particularmente bueno manteniendo y manteniendo sus puentes. Tenemos miles de millones de dólares en infraestructura de puentes en esta ciudad, y gastamos menos de $20 millones al año en conservación y mantenimiento. Ahora bien, es algo costoso y, a veces, no queremos gastar ese dinero antes de tiempo, pero tenemos que gastar el dinero de forma preventiva para saber qué puentes están envejeciendo, qué puentes pueden tener un problema y cuáles. Los puentes necesitan dinero. Ahora, afortunadamente, el Departamento de Transporte de EE. UU. ha reservado tres fondos separados que suman un total de $460 millones que podemos aprovechar para ayudar a mantener nuestros puentes. Así que tenemos que priorizarlo correctamente. Necesitamos trabajar con un presupuesto adecuado dentro de SDOT en mantenimiento y poder detectar estos problemas antes de que se vuelvan aún más grandes. Pero podemos aprovechar el dinero federal para ayudarnos a mantener estos puentes y volver a colocarlos donde deberían estar.

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